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設(shè)計(jì)院管理制度

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編整理的設(shè)計(jì)院管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)計(jì)院管理制度1

加蓋由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)（出圖）專用章（資質(zhì)章），勘探點(diǎn)平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。

2、 工程設(shè)計(jì)文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁(yè)應(yīng)加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應(yīng)加蓋相應(yīng)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)專用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)專用章，結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)專用章，已實(shí)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)師執(zhí)業(yè)專用章；每頁(yè)圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。

3、 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，還須經(jīng)工程主體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、蓋章。

4、 任何人不得以分支機(jī)構(gòu)的名義在勘察、設(shè)計(jì)文件上蓋章。

四、 公章、出圖章等，應(yīng)有專人保管，保管人對(duì)其所蓋的所有印章負(fù)責(zé)。

第五章 工程勘察管理

第一節(jié)技術(shù)責(zé)任制

設(shè)計(jì)院管理制度7

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序

STANDARD OPERATION PROCEDURE

施工圖紙管理規(guī)定

1目的和使用范圍

為了規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規(guī)范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導(dǎo)施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。

2職責(zé)

2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審核工作，同時(shí)做好內(nèi)審圖紙意見(jiàn)的反饋、跟蹤落實(shí)及圖紙的修改工作。

負(fù)責(zé)保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、加蓋圖審印章藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

負(fù)責(zé)圖紙的曬制、裝訂、對(duì)內(nèi)發(fā)放的管理工作。 2.2項(xiàng)目部職責(zé)

負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收，對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門的職責(zé)

負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收、對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的.工作。 3管理內(nèi)容

3.1施工圖紙的有效性

設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、圖審藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更；

下列圖紙發(fā)放后可指導(dǎo)施工：

a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；b)加蓋設(shè)計(jì)院出圖章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；c)加蓋設(shè)計(jì)部部門章的白圖及設(shè)計(jì)變更單；

d)電子版圖紙或者設(shè)計(jì)變更（需同時(shí)下發(fā)內(nèi)容相同的且已加蓋設(shè)計(jì)部部門章的白

圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；

設(shè)計(jì)院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)督促相關(guān)單位出具正式的藍(lán)圖，原則上不得進(jìn)行改動(dòng)。

3.2圖紙分發(fā)與接收

各部門應(yīng)指定專員統(tǒng)一接收、發(fā)放各類圖紙，同時(shí)做好收發(fā)紀(jì)錄，確保傳遞過(guò)程的安全。

各類型的圖紙由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一從外部接收?qǐng)D紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好接收與分發(fā)記錄。由設(shè)計(jì)部自行設(shè)計(jì)的圖紙同樣做好相應(yīng)的收發(fā)記錄，并應(yīng)注明所深化、補(bǔ)充、替代的部位，相應(yīng)原圖紙的處理方式。

項(xiàng)目部等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門從設(shè)計(jì)管理部接收?qǐng)D紙后，無(wú)誤后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批可對(duì)外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好相應(yīng)的分發(fā)記錄。

3.3施工圖紙內(nèi)外部復(fù)查

各部門應(yīng)隨時(shí)檢查圖紙收發(fā)登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況的發(fā)生。

3.3.1設(shè)計(jì)管理部對(duì)內(nèi)發(fā)出的圖紙及變更，應(yīng)及時(shí)編制目錄，并定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門圖紙管理人員對(duì)所分發(fā)圖紙記錄進(jìn)行核查。

3.3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)部門圖紙管理人員接收到設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的圖紙后，應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)后編制到圖目錄，并按照設(shè)計(jì)管理部的要求進(jìn)行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時(shí)，定期對(duì)施工單位的圖紙接收目錄進(jìn)行檢查，以確保施工圖的準(zhǔn)確有效。

3.4施工圖紙的借閱

各相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要從設(shè)計(jì)管理部借閱圖紙，必須在OA上向設(shè)計(jì)管理部發(fā)起申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供借閱的圖紙并做好相應(yīng)的借閱登記。

所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。

3.5施工圖紙的回收與銷毀

由于變版等原因而作廢的圖紙，設(shè)計(jì)管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門從設(shè)計(jì)管理部領(lǐng)取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時(shí)將舊版圖紙交回設(shè)計(jì)管理部資料

設(shè)計(jì)院管理制度8

勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設(shè)計(jì)管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習(xí)調(diào)研管理

第一章 總 則

一、 為了加強(qiáng)對(duì)我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

二、 我院所有工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。

三、 工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

四、 勘察、設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、 鼓勵(lì)在勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。

六、 本制度未詳之處可參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)與國(guó)家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改

第二章 資質(zhì)資格管理

一、 我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級(jí)或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

二、 我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國(guó)家執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度。未經(jīng)注冊(cè)的勘察、設(shè)計(jì)人員，不得以注冊(cè)人員的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。在我院從事勘察、設(shè)計(jì)的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。

三、 我院從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級(jí)的本專業(yè)高級(jí)工程師。

四、公路工程設(shè)計(jì)文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

五、關(guān)于提交公路工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核、審定的資料要求

根據(jù)公路工程施工圖設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：

1、施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。

2、施工圖設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過(guò)程需要解決的.難題。

3、施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過(guò)校對(duì)人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料，必要的電子版文件。

設(shè)計(jì)院管理制度9

一、共七個(gè)部門

1、辦公室

2、經(jīng)營(yíng)部

3、技術(shù)質(zhì)量部

4、綜合管理部

5、設(shè)計(jì)部

6、財(cái)務(wù)部

7、文印部

二、職責(zé)范圍：

一）辦公室

1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作

a）組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述，組織起草公司工作流程。

b）擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

d）起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。

e）組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。

f）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案，核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

g）根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準(zhǔn)后，具體實(shí)施。

2、勞動(dòng)關(guān)系管理工作

a）組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。

c）組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn)，具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作。

d）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

e）參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。

3、職稱與注冊(cè)管理工作

a）組織起草職稱與注冊(cè)管理的各類文件，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

b）組織各類職稱、注冊(cè)等資格的考試、考核、申報(bào)、評(píng)審確認(rèn)等工作。

c）組織實(shí)施注冊(cè)師的注冊(cè)、培訓(xùn)、聘用工作。

4、文秘與行政工作

a）負(fù)責(zé)公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。

b）參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄。

c）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來(lái)自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。

d）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。

e）負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。

f）負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書（包括獲獎(jiǎng)證書）禮品。

g）保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。

5、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)

a）起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。

b）負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。

6、其他工作

a）收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

b）負(fù)責(zé)起草公司在行政文秘方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

二）經(jīng)營(yíng)部

1、經(jīng)營(yíng)管理工作

a）參與擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

b）負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃。

c）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。

d）具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行管理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。

e）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。

f）參與擬定生產(chǎn)部門對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。

g）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計(jì)。

2、市場(chǎng)管理工作

a）參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。

b）實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。

c）拓展市場(chǎng)。

d）建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

3、顧客管理工作

a）負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。

b）負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。

c）負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。

d）實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見(jiàn)。

4、其他工作

a）收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)與顧客狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

b）負(fù)責(zé)起草公司在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與顧客管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

e）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

f）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

三）技術(shù)質(zhì)量部

1、質(zhì)量管理

a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程日常運(yùn)行的管理。

b）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評(píng)審計(jì)劃。

c）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。

d）組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果的審核（包括供方提供的.設(shè)計(jì)成果）并對(duì)分院級(jí)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。

e）匯集公司各渠道的設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

2、技術(shù)管理

a）負(fù)責(zé)科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常管理事務(wù)。

b）負(fù)責(zé)起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。

c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。

d）收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

e）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)、論文評(píng)選的具體實(shí)施。

3、技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理

a）負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)資料的購(gòu)置與搜集，包括設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

b）負(fù)責(zé)組織對(duì)最終設(shè)計(jì)成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。

c）負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)資料的借閱與銷售。

4、其他工作

a）負(fù)責(zé)起草公司在質(zhì)量管理、技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

b）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

c）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

d）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

四）綜合管理部

1、后勤管理

a）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。

b）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司場(chǎng)所、環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、門衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳的日常管理。包括對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及其分管的設(shè)施、設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

c）組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。

d）負(fù)責(zé)公司會(huì)議室及與會(huì)議有關(guān)的設(shè)備器材的管理使用。

2、計(jì)算機(jī)信息化管理

a）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。

b）起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。

c）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。

d）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件的引進(jìn)與編制工作。

3、其他工作

a）收集公司內(nèi)外計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

b）負(fù)責(zé)起草公司在后勤服務(wù)、計(jì)算機(jī)信息化管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

e）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

f）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

五）設(shè)計(jì)部

1、設(shè)計(jì)管理工作

a）承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合公司收取設(shè)計(jì)費(fèi)，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

b）組織并實(shí)施設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、分院級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改活動(dòng)。

c）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果交付后的服務(wù)活動(dòng)。

d）對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行控制，制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)管理工作

a）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的計(jì)劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作。

b）保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向公司傳遞顧客需求和滿意度的信息。

c）發(fā)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。

d）在公司的組織下，確保與公司各設(shè)計(jì)部門的合作。

3、科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理工作

a）按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定本部門年度質(zhì)量目標(biāo)并組織實(shí)施和考核。

b）組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文工作。

c）組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽。

d）確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。

4、其他工作

a）收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)與顧客狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

b）負(fù)責(zé)起草本部門在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與顧客管理、技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門完成培訓(xùn)計(jì)劃。

c）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

d）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

六）財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)核算管理

a）審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。

b）組織核算項(xiàng)目管理的工作。

c）組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。

2、公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算

a）根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

b）測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

c）編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。

d）組織編制財(cái)務(wù)決算方案。

3、財(cái)務(wù)分析

a）編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。

b）為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。

4、財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理

a）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃，擬定“月度資金計(jì)劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。

b）負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。

5、企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作

a）組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。

b）組織合理使用政府的減免稅政策。

6、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

a）負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。

b）監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。

c）組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。

d）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。

7、公司資產(chǎn)管理工作

a）組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。

b）起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。

8、股金股利管理

a）負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案。

b）負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。

c）負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理。

七）文印部

1、文印管理

a）負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。

b）負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。

c）負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理

d）負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。

2、其他工作

a）收集公司內(nèi)外圖文制作、文印管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

b）負(fù)責(zé)起草公司在圖文制作、文印管理等方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

e）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

f）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

三、并建立了體系管理文件

1、目標(biāo)導(dǎo)向

不再“摸著石頭過(guò)河”，建立發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo)，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒(méi)有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過(guò)程設(shè)計(jì)，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

設(shè)計(jì)院管理制度10

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。

第二條 本制度適用于公司系統(tǒng)全部的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，所屬各項(xiàng)目須嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。

第三條 公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督工作。

第二章 職 責(zé)

第四條 為適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)院所屬各項(xiàng)目公司設(shè)置工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部。

第五條 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)執(zhí)行、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)來(lái)協(xié)同各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)各項(xiàng)工作。主要工作職能如下：

（一）制定公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度編制規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過(guò)程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書范本等。

（二）對(duì)公司所屬項(xiàng)目公司上報(bào)的各類文件、報(bào)告等文件進(jìn)行審核、備案。

（三）負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施工 作。

（四）負(fù)責(zé)實(shí)施針對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作。

（五）對(duì)較大程度地影響項(xiàng)目基本指標(biāo)、使用功能、外觀效果、建設(shè)成本、施工周期的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

（六）參與重大工程技術(shù)問(wèn)題處理方案的確定。

（七）對(duì)公司所屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案、評(píng)估.

（八）進(jìn)行相關(guān)材料、設(shè)備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標(biāo)技術(shù)評(píng)審工作。

（九）組織公司及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等工作。

第六條 公司所屬項(xiàng)目公司成立工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部，具體組織并落實(shí)所在公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其主要工作職能如下：

（一）配合并全程參與公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院開(kāi)展的'項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作。

（二）負(fù)責(zé)組織并落實(shí)項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)之后全部設(shè)計(jì)工作。

（三）制定并上報(bào)所屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。

（四）監(jiān)督并落實(shí)后續(xù)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面內(nèi)容。

（五）參與審核各階段建筑設(shè)計(jì)成果。

（六）配合前期開(kāi)發(fā)部門做好各項(xiàng)報(bào)批工作。

（七）為相關(guān)部門做好工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)等工作提供完備的技術(shù)支持。

（八）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)支持與設(shè)計(jì)變更處理。

（九）編寫適合所在地、所在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理相關(guān)細(xì)則并實(shí)施。

（十）對(duì)各階段性設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行存檔。

第三章 設(shè)計(jì)單位選擇管理

第七條 設(shè)計(jì)單位的選擇基本分為招標(biāo)邀標(biāo)和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標(biāo)邀標(biāo)方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報(bào)公司審批。

第八條 設(shè)計(jì)單位選擇入圍原則如下：

（一）入圍設(shè)計(jì)單位應(yīng)不少于三家。

（二）規(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)有較大影響力的項(xiàng)目的控規(guī)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國(guó)際一流、知名度高的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

（三）大型公建類項(xiàng)目或以公建類為主的綜合類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇具有國(guó)際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

（四）住宅類為主的大中型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)若因政府相關(guān)部門要求或報(bào)批需要必要時(shí)也可考慮具有國(guó)際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

（五）小型住宅類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)或小型單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)選擇項(xiàng)目所在地一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

第九條 招標(biāo)邀標(biāo)是指在標(biāo)底價(jià)格確定的情況下通過(guò)設(shè)計(jì)方案比選最終確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。定向委托是指在評(píng)判設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力確定入圍設(shè)計(jì)單位后根據(jù)入圍設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及服務(wù)內(nèi)容等情況確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。

（一）招標(biāo)邀標(biāo)方式的要求：

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬選擇設(shè)計(jì)單位資料包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷報(bào)公司審批。 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門依據(jù)公司審批的入圍設(shè)計(jì)單位結(jié)果開(kāi)展招標(biāo)邀標(biāo)工作組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司審批最終確定中選設(shè)計(jì)單位。

（二）定向委托方式的要求：

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將擬入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬入圍設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介及評(píng)價(jià)報(bào)公司審批。

2.依據(jù)公司審批結(jié)果規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門分別與入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)等談判形成談判記錄并要求入圍設(shè)計(jì)單位提供正式服務(wù)建議書包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷、分階段設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容。

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門將擬定設(shè)計(jì)單位正式服務(wù)建議書、談判記錄主要合同條款報(bào)公司審批。

第十條 對(duì)于市政工程和特種行業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)本著項(xiàng)目公司主導(dǎo)的原則參考行業(yè)規(guī)則確定設(shè)計(jì)單位將結(jié)果報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核備案。

第四章 設(shè)計(jì)過(guò)程管理

第十一條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程主要包括項(xiàng)目前期階段、概念規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更以及景觀、室內(nèi)、機(jī)電等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

（一）項(xiàng)目前期階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。項(xiàng)目前提規(guī)劃條件的取得、可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)咨詢等工作。

（二）概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目前提規(guī)劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的地塊分析總體布局基本指標(biāo)產(chǎn)品類型、風(fēng)格、檔次等。設(shè)計(jì)成果報(bào)公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。

（三）方案設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的方案設(shè)計(jì)過(guò)程重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的總平面規(guī)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、日照間距、交通組織、單體平立剖設(shè)計(jì)、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng)說(shuō)明、制定工程估算同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)選型、景觀設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等內(nèi)容并最終通過(guò)公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。

（四）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)配合落實(shí)過(guò)程重點(diǎn)在于確定各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)等并將最終成果上報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核后公司審批。

（五）施工圖設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終指導(dǎo)施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程制定工程預(yù)算并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項(xiàng)工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作通過(guò)設(shè)計(jì)交底為項(xiàng)目工程建設(shè)提供所需全部條件。項(xiàng)目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與審核工作。

（六）專項(xiàng)設(shè)計(jì)政府限定各專業(yè)部門進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如供電、燃?xì)?、熱力、電信、有線電視等。

（七）二次(云南的簡(jiǎn)稱：云南的簡(jiǎn)稱為滇。云南位于中國(guó)的西南地區(qū)，省會(huì)城市是昆明，東部和貴州、廣西為鄰。)設(shè)計(jì)須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如弱電、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)審邀請(qǐng)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參加。

（八）設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中對(duì)原設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)漏以及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的部分進(jìn)行修正以保證設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)變更管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。重大設(shè)計(jì)變更須報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核公司審批。

第十二條 景觀設(shè)計(jì)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開(kāi)始后續(xù)設(shè)計(jì)過(guò)程參照建筑設(shè)計(jì)過(guò)程執(zhí)行且兼顧市政各專項(xiàng)設(shè)計(jì)所提供的條件合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。

第十三條 室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開(kāi)始在建筑施工圖開(kāi)始前結(jié)束。設(shè)計(jì)過(guò)程管理按建筑設(shè)計(jì)過(guò)程執(zhí)行。

第十四條 設(shè)計(jì)前期階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)咨詢、產(chǎn)品定位等內(nèi)容的相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

第十五條 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1. 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)是指在獲得土地初期投資開(kāi)發(fā)部門出具市場(chǎng)定位報(bào)告后規(guī)劃設(shè)計(jì)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位結(jié)合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規(guī)劃條件及市場(chǎng)定位報(bào)告綜合各方因素設(shè)計(jì)出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎(chǔ)。

2. 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制《概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通與監(jiān)控負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)取得各設(shè)計(jì)成果并審核負(fù)責(zé)討論并組織方案匯報(bào)會(huì)形成成果上報(bào)公司負(fù)責(zé)公司審批意見(jiàn)的執(zhí)行負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)公司評(píng)審意見(jiàn)。

3. 工作程序

設(shè)計(jì)院管理制度11

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國(guó)際通用的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）”、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項(xiàng)目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立項(xiàng)目及設(shè)計(jì)流程管理的“設(shè)計(jì)和管理一體化”的集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構(gòu)后計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識(shí)管理、圖形子系統(tǒng)和實(shí)施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)。以下是項(xiàng)目管理模塊的主要功能模塊：

項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理，主要是指項(xiàng)目臺(tái)帳管理，是對(duì)設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項(xiàng)目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的等級(jí)、立項(xiàng)、審批、臺(tái)賬功能。系統(tǒng)提供了對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)單的填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。

項(xiàng)目策劃管理

主要完成設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程的策劃，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的任命、項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目人力資源安排、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃、互提資料計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計(jì)劃等。

在整個(gè)項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項(xiàng)目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。

設(shè)計(jì)過(guò)程管理

設(shè)計(jì)過(guò)程管理是整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定以及出圖歸檔的'全過(guò)程管理。

ISO質(zhì)量管理

實(shí)時(shí)ISO管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理完全融合，解決設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期存在的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設(shè)計(jì)流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì)自動(dòng)保存下來(lái)，避免了沒(méi)有或遺失質(zhì)量記錄需要后補(bǔ)的問(wèn)題。

項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理

本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)控體系。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費(fèi)用。同時(shí)通過(guò)預(yù)警機(jī)制（即時(shí)通訊BQQ、***短信等）對(duì)項(xiàng)目延遲、收費(fèi)延遲等進(jìn)行提醒報(bào)警。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險(xiǎn)。最大限度保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目費(fèi)用管理

主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項(xiàng)目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項(xiàng)目費(fèi)用保障制度。

項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此模塊，可以方便的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報(bào)表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。

二、監(jiān)理項(xiàng)目管理

監(jiān)理管理軟件主要功能介紹

1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。

2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現(xiàn)資料歸檔管理。

3、成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理。

4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。

5、監(jiān)理月報(bào)高速、智能生成。

6、簡(jiǎn)捷方便的監(jiān)理例會(huì)記錄功能、制作會(huì)議紀(jì)要方便簡(jiǎn)單。

7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。

質(zhì)量控制：

提供質(zhì)量預(yù)控庫(kù)、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。

審批報(bào)表審查簡(jiǎn)單快捷。

進(jìn)度控制：成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為您實(shí)現(xiàn)進(jìn)度智能控制。

造價(jià)控制：

監(jiān)理軟件提供工程款項(xiàng)支出明細(xì)表，并能通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

提供造價(jià)審核功能，幫您完成預(yù)算審計(jì)工作。

并能根據(jù)所報(bào)表格自動(dòng)形成月支付統(tǒng)計(jì)表。

能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M(jìn)度款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和工程款支付進(jìn)行審批。

合同管理：

監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。

監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。

監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況

資料管理：

監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。

監(jiān)理管理軟件自動(dòng)、智能生成監(jiān)理月報(bào)。

提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。

提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。

設(shè)計(jì)院管理制度12

為加強(qiáng)圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

第一條、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

第二條、打圖室第一責(zé)任人：何麗瓊；第二責(zé)任人：林游輝。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部打圖、曬圖。

3、負(fù)責(zé)定期更換打圖室電腦開(kāi)機(jī)密碼。

4、打圖機(jī)、曬圖機(jī)故障或需要更換配件及時(shí)上報(bào)。

第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責(zé)任人保管，禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。

第三條、公司設(shè)計(jì)人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請(qǐng)表》，寫明打圖或曬圖項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后存入網(wǎng)絡(luò)共享區(qū)或用U盤存儲(chǔ)后，由打圖室相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現(xiàn)擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

第四條：打圖曬圖應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙?jiān)O(shè)置錯(cuò)誤、重復(fù)打印等）導(dǎo)致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

第五條、連接打圖機(jī)的電腦必須每月更換1次開(kāi)機(jī)密碼，圖檔室責(zé)任人負(fù)責(zé)做好保密工作，禁止向任何無(wú)關(guān)人員泄露密碼。

第六條、打圖機(jī)、曬圖機(jī)出現(xiàn)故障或需要更換配件，及時(shí)上報(bào)至行政部進(jìn)行維修，確保設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工作的，給予50元/次罰款。

第七條、委托外部圖文公司制作

1、除總經(jīng)理及其授權(quán)人外，任何人無(wú)權(quán)將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。

2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應(yīng)先填寫《圖紙輸出申請(qǐng)表》，寫明曬圖或方案本項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶急需等），必須先***請(qǐng)示總

經(jīng)理（或授權(quán)人）同意后方可委托制作。

3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，并給予100元/次罰款。

第八條、復(fù)印打印應(yīng)厲行節(jié)約，盡量做到雙面復(fù)印、打印。禁止為私人打印復(fù)印材料，違者給予3元/張罰款。

第九條、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節(jié)輕重給予50元—200元罰款。

第十條、圖文存檔

1、公司圖檔指：設(shè)計(jì)底圖、白圖、玻璃圖、曬好的.圖紙、方案本、設(shè)計(jì)決算書等

2、圖文存檔第一責(zé)任人：何麗瓊，第二責(zé)任人：張亮。

職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司圖文存檔工作，并妥善保管。

3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設(shè)計(jì)專業(yè)線負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤，與設(shè)計(jì)決算書一同存檔登記，進(jìn)行編號(hào)，放置在存檔室制定位置。

4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應(yīng)先編號(hào)，明確寄送方式（快遞、貨運(yùn)），制定專人負(fù)責(zé)追蹤。寄送時(shí)明確寄送過(guò)程的查件方式，送達(dá)時(shí)間，快遞單號(hào)或貨運(yùn)單號(hào)。在寄送時(shí)間內(nèi)及時(shí)查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。

5、圖文存檔工作應(yīng)注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作。

6、因保管不當(dāng)導(dǎo)致的圖檔損壞，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50—200元的罰款。

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