體系工作總結
發(fā)布時間:2024-08-20 19:01 作者:admin 點擊: 【 字體:大 中 小 】
體系工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的體系工作總結,歡迎閱讀與收藏。
體系工作總結1中國鐵建國際城C組團一標段總承包工程項目位于安徽省合肥市北二環(huán)邊,東臨電廠路(合作化路),西臨四里河路,南臨北二環(huán)(碭山路),北臨大房郢水庫堤壩(防汛路)。該工程是有中國鐵建房地產(chǎn)集團合肥置業(yè)有限公司投資開發(fā)的群體性商品住宅樓工程,有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司監(jiān)理,有華通設計顧問工程有限公司及上海民防建筑設計研究院共同設計。建筑面積134700m2,其中C-01#、C-09#、C-10#樓為地下3層,地上34層,層高2.9m,檐高98.6m;C-02#住宅樓為地下3層,地上33層,層高2.9m,檐高95.7m;四棟樓均現(xiàn)澆砼剪力墻結構,主體結構已于20xx年3月21日到20xx年4月15日封頂,目前已通過四方驗收及竣工驗收,正處于分戶驗收整改階段、正準備移交物業(yè)。
工程自開工以來,在公司領導的關懷和大力支持下,在機關各業(yè)務部門的具體指導下,項目部堅定不移地執(zhí)行集團公司的各項政策和文件精神,不斷強化項目各方面的日常管理模式,秉承集團公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質高效、實現(xiàn)承諾”的質量方針、“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針、“關愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針,始終圍繞項目創(chuàng)建之初創(chuàng)立的“爭創(chuàng)合肥市‘合肥市建筑施工安全質量標準化示范工地’,誓奪安徽省‘黃山杯’確保合肥市‘琥珀杯’,樹立名牌企業(yè)形象”的奮斗目標,各項工作循序、穩(wěn)步、扎實地向前推進,質量、進度、成本、文明施工等各項指標完成情況成績驕人。
回顧20xx年所取得的各項成績,我們深深體會到,“三大體系”的有效運行對工程實踐的推動作用功不可沒。項目的各項目標的實現(xiàn)過程始終牢牢地的同體系運行工作聯(lián)系在一起:正是質量體系的有效運行,我們順利通過了主體結構的驗收,正是由于職業(yè)安全健康體系和環(huán)境管理體系的保駕護航,我們現(xiàn)場管理到位,已經(jīng)實現(xiàn)“合肥市建筑施工安全質量標準化示范工地”的目標,并且廣園五家標段一起通過了‘安徽省省級建筑施工安全質量標準化示范工地’的驗收。
通過貫標,項目部各級管理人員貫徹質量管理標準、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理標準的意識逐漸提高。項目經(jīng)理部的質量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢,工程實物質量和服務質量有了新的提高,質量體系運行的效果基本達到了集團公司質量方針和質量目標的要求;全員安全意識顯著提高,文明安全健康、環(huán)境管理水平有了顯著提高,項目部的職業(yè)安全健康、環(huán)境績效明顯改善。項目部貫標工作經(jīng)驗如下:
1、項目部在日常工作中本著三條原則:
⑴“防范”勝于“糾正”。通過項目部各部門自查,盡量減少由于責任不清、方法不明、標準含糊等原因導致的工作差錯、效率偏低和風險存在,提高管理者的風險意識,防范風險于未然。防范勝于糾正。
⑵“制度”培育“文化”。一個項目管理的好不好,就是要看項目是否有一套切實可行的規(guī)章制度并切實貫徹實施。“嚴格按制度辦事”不僅是一句口號,而是項目的重要理念和文化,是包括項目經(jīng)理在內的所有員工在辦理業(yè)務時的一種行為準則,是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序,培育良好的項目文化。
⑶“監(jiān)督”寓于“服務”。通過項目部各部門自查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,糾錯補漏,促進項目管理。加強溝通、提高服務意識和工作水平,把“監(jiān)督”寓于“服務”之中。
2、做好貫標工作,首先要做的就是統(tǒng)一項目全體員工的認識,明確項目部的貫標總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰,不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗,結合項目現(xiàn)有的人力資源,項目部明確了本項目的貫標總體思路:前提是認識,關鍵在領導,力量在員工,重點在管理,效果在實干!
3、要想開展好貫標工作,就要認真進行組織,將各項職責分配到項目的每一個員工,有了明確的分工,個人能夠對照在體系中的職責,各司其職,保證工作的'落實,進而確保體系在單位的正常運轉。
4、針對本項目在合肥市遠離濟南分公司領導,而且新員工及外聘員工較多,對公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系了解不深的特點,項目在貫標工作中下了很大力氣。首先在編制了項目的《管理計劃》后先對所有員工對貫標工作的重要性進行和教育和動員。在今年3月至4月期間,由項目總工組織全體員工學習集團公司的質量手冊、質量體系程序文件及相關文件,職業(yè)安全健康體系規(guī)范,環(huán)境管理體系審核標準,職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊,職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件及相關文件,有關法律法規(guī)與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解,掌握了其開展工作所需要的知識和技能,這樣,才能保證我們工作質量和效率。其次對所有員工進行了明確分工,明確了每個崗位,每位員工管理職責;然后組織分科室、部門對所有員工進行了多次貫標培訓,并編制了管理體系需留存的資料目錄清單,督促員工嚴格按照工作職責和工作程序進行工作,并及時形成、留存相應的工作資
料。并在日常工作中定期與不定期的進行檢查,規(guī)范日常工作。
5、過程檢查:在平時的貫標工作中,項目領導定期和不定期的抽查各責任人的工作效果,保證了貫標工作扎扎實實,決不流于形式,決不做表面文章。
6、資料:資料收集整理基本及時、系統(tǒng)、正確,并定期對資料進行檢查,有問題的下發(fā)整改通知單。
7、貫標工作必須持之以恒。把貫標工作化成自覺行動,變“要我貫標”為“我要貫標”,才能確保貫標工作的持續(xù)有效地進行,最終也才能從貫標中真正受益。
雖然從總體上來說,項目部的質量管理、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系保持良好的運行狀態(tài),但是還是檢查出一些不符合項,有待進一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計劃,落實整改人及整改時間,在整改工作中,各部門、項目部分析不合格產(chǎn)生原因,制定糾正措施,開展整改活動,取得了良好的效果。
以上便是我項目部在20xx年度貫標體系目標完成情況的總結。不足之處敬請不吝指教。
體系工作總結2行政部在質量管理及一體化管理方面,主要配合企管部做好體系運行過程中的各項工作,做好體系文件的宣貫及體系文件的打英發(fā)放、保管等事項。
一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫:
1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件,負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度;制訂了本部門及各崗位的工作標準;編制了公司各崗位任職要求及其他相關制度。
2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進行了識別,共識別了15項,全部屬于輕微環(huán)境影響因素。
二、做好一體化體系文件的打英發(fā)放、保管工作:
負責一體化體系文件的打印,并按企管部的分發(fā)名單發(fā)及時將有關文件發(fā)放至各相關持有者手中。及時回收過期的作廢文件,到相關部門進行檢查,共發(fā)放手冊、程序文件等7個文件,發(fā)放人員28人,全部處于受控狀態(tài)。
三、 做好體系文件的宣貫工作:
1、通過發(fā)放手冊和程序文件以部門形式組織學習進行宣貫。
2、6月12-13日,組織全公司中層以上干部及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓;
3、9月日又在長城賓館四樓會議室,組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓;
4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料,在公告欄上方張貼大幅一體化方針進行宣貫;在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖,在生產(chǎn)技術科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進行宣貫;
5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份,發(fā)至所有員工手中進行學習,并分別組織考試。
四、組織應急預案的演練:
10月13日,組織模擬油庫***的應急預案演練;10月19日,組織進行了模擬紙袋倉庫***的應急預案演練;
五、按綠化管理方案對合豐廠進行綠化美化。
3月份植樹節(jié)期間,對原料車間區(qū)域及廠區(qū)道路兩側植樹260多株進行綠化;8月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進行綠化美化;9月份對化驗室外廠區(qū)道路修建花池,種植滿天星、鐵樹等進行綠化美化;10月份又抽調了一名閩西大學畢業(yè)生到行政部為專職綠化管理員,專職養(yǎng)護公司的花草、樹木;購買了40多盒綠化花卉,在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放,美化辦公環(huán)境;兩廠可綠化面積為12846平方米,已綠化面積達11532平方米(其中綠化草坪11020平方米,種植各類樹859株面積約512平方米),綠化率達89.77%。其中可綠化面積3300平方米,已綠化面積3100平方米(其中綠化草坪2935平方米,種植各類樹165株面積約165平方米),未綠化面積200平方米;可綠化面積9546平方米,已綠化面積8432平方米(其中綠化草坪8085平方米,種植各類樹694余株面積約347平方米)。
六、垃圾處理進行分類處理。
制作了30多個油桶改制的垃圾桶,放置于各車間顯眼位置,要求將垃圾裝入不同顏色的.垃圾桶中進行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新,舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收,集中處理。
七、內審不合格項的改進:
組織人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進行清理;對培訓的有關材料的培訓的證件等進行收集,規(guī)范培訓管理。
八、建議:
一是建議各部門領導多關心本部門的員工,了解他們的工作狀態(tài),及時掌握他們的思想動態(tài)。二是建議建設綜合樓,新建員工文化活動室,使員工特別是外地居住的廠的員工,在業(yè)余時間有個文化學習和活動的場所,增強公司的凝聚力。
體系工作總結3為加強黨風廉政建設和反腐敗工作,港區(qū)按照全市關于建立懲治和預防腐敗體系建設要求,根據(jù)市紀委、市監(jiān)察局的工作部署,著力推進懲防體系重點項目建設,取得了一定成效,確保干部廉潔從業(yè),促進港區(qū)工作發(fā)展?,F(xiàn)將港區(qū)懲防體系重點項目推進工作情況總結如下:
一、確定工作目標,構建懲防體系
為構建懲防體系,確保干部廉潔從業(yè),防范發(fā)生不正之風和腐敗行為,港區(qū)確定工作目標,實施建設工程項目“雙亮工程”,即陽光拆遷、陽光工程。在實施“雙亮工程”中,一是明確工作任務。加強對港區(qū)建設過程和拆遷工作的監(jiān)管,特別是加強對港區(qū)資金投資項目的監(jiān)管,堅持公開、公平、公正的拆遷工作,進一步規(guī)范招投標行為,杜絕領導干部干預招投標、虛假招投標、串標等現(xiàn)象的發(fā)生。二是明確工作目標。到20xx年,用三年時間全面完成“雙亮工程”,做到拆遷工作公開、公平、公正,實現(xiàn)港區(qū)工程建設行為規(guī)范,形成公開、公平、競爭、有序的建筑市場格局,三是明確20xx年目標,20xx年構建起“雙亮工程”制度框架,逐步制定工作制度,完善工作程序,為全面完成“雙亮工程”奠定基礎。
二、采取多種措施,推進“雙亮工程”
(一)制定出臺制度
出臺了《關于切實加強拆遷安置資金使用管理的意見》和《太倉港區(qū)投資項目管理辦法(試行)》。這2個制度的出臺,對規(guī)范港區(qū)拆遷安置資金的使用和管理,強化資金監(jiān)管,加強和改善港區(qū)投資項目的綜合管理,規(guī)范投資行為,強化投資責任制和風險約束機制,提高投資效益。起到積極作用。
(二)強化工作規(guī)范
規(guī)范工作有效杜絕不正之風和腐敗行為產(chǎn)生,港區(qū)把強化工作規(guī)范作為懲防體系建設的重要一環(huán),切實抓進抓好。一是以公開促監(jiān)督。拆遷政策公開、方案公開、程序公開、工作人員資料公開,主動接受群眾和社會監(jiān)督。在拆遷工作開始前,對動遷人員進行專門的崗前培訓;在拆遷過程中,通過宣傳標語、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式,使群眾深入了解拆遷政策。二是建機制促監(jiān)督。建立拆遷風險評估工作機制,公開征求群眾意見。在制定拆遷安置方案前,廣泛聽取村委會、居民代表的意見,并通過村“兩委會”成員、黨員、居民代表進行討論通過;在拆遷現(xiàn)場,對拆遷法規(guī)規(guī)章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案等全部公示。三是明要求促監(jiān)督。要求工作人員統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一佩戴胸牌,公開工作人員單位、姓名、職務,接受群眾監(jiān)督。
(三)加強工程管理
在工程建設中,港區(qū)大力推行重大公共投資項目雙報告、雙合同制度,在項目招商引資、安置經(jīng)費、廉潔自律、信訪維穩(wěn)等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。同時明確任務,落實責任,從招商引資、規(guī)劃設計、計劃財務等各個方面嚴把廉潔關,對立項、招投標、組織實施、監(jiān)理、審計、工程款支付等若干環(huán)節(jié)進行分類管理,有效控制廉政風險度,確保工程建設順利進行。
三、加強監(jiān)督管理,落實“雙亮工程”
(一)嚴格招投標管理
港區(qū)投資項目招投標工作由港區(qū)招投標領導小組負責組織管理,港區(qū)投資公司具體實施,港區(qū)投資項目所有涉及施工、監(jiān)理等單位的'選擇確定均根據(jù)招投標法規(guī)實施;涉及預算、測繪等中介單位均由招議標領導小組審定,邀請市紀委、監(jiān)察局等部門現(xiàn)場監(jiān)督把關。
(二)加大工程巡查力度
在工程建設中,港區(qū)根據(jù)有關規(guī)定加大工程巡查力度,重點檢查是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標后轉包、違法分包,通過虛假簽證和變更設計虛增工程量,導致“低價中標、高價結算”的問題。同時推進政府投資和使用國有資金重點工程項目紀檢監(jiān)察派駐制、巡查制,加強對工程建設全過程監(jiān)督,公布專項治理舉報***和舉報網(wǎng)站,認真受理群眾舉報和投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有效防止腐敗問題的發(fā)生和擴大。
(三)進行任務責任分解
加強工程過程監(jiān)管,規(guī)范工程行為由港區(qū)規(guī)劃建設部門負責,拆遷工作由港區(qū)農工局會同浮橋鎮(zhèn)共同實施,港區(qū)紀委負責監(jiān)督。通過任務責任分解,強化了部門責任,確?!半p亮工程”落實到位。
港區(qū)認真努力工作,有效推進懲防體系重點項目,取得良好成績。今后,港區(qū)要按照全市關于建立懲治和預防腐敗體系建設要求,進一步實施好“雙亮工程”,為建好懲防體系,促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展,作出應有的努力和貢獻。
體系工作總結4為了進一步完善公共文化服務體系,切實保障人民群眾的基本文化權益,推動XX鄉(xiāng)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮,在過去一年中,XX鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)(關于加快構建現(xiàn)代化公共文化服務體系的實施意見 )的文件精神,結合我鄉(xiāng)實際情況,大力發(fā)展建設公共文化服務體系,現(xiàn)將XX鄉(xiāng)20xx度文化體系建設的工作總結如下。
一、實施公共文化基礎設施工程建設,健全公共文化設施網(wǎng)絡
1、進一步提升XX鄉(xiāng)綜合文化站的設施功能,加強管理和軟環(huán)境建設,提高服務質量和水平。在全鄉(xiāng)加強符合標準的村文化活動室建設,到20xx年全鄉(xiāng)所有村(社區(qū))都將建成文化活動室,配備專職的文化管理員。
2、在全鄉(xiāng)普及符合標準的文化活動室。其中百里村和聯(lián)合村新建文化活動廣場一座,都配備完善黨員遠程教育、共享工程資源和體育活動場所,逐步形成能開展村級文化、體育的活動中心,形成覆蓋城鄉(xiāng)的基層公共文化服務體系。
3、積極發(fā)展農村服務點,重點支持欠發(fā)達村的基層服務點建設。至20xx年,依托鄉(xiāng)鄉(xiāng)綜合文化站建成服務點3個,整合黨員遠程教育工程、廣播電視“村村通”工程,目前三個行政村活動室都開通了有線廣播電視、互聯(lián)網(wǎng),進一步加快與市域內的數(shù)字圖書館、數(shù)字文化館聯(lián)網(wǎng),使之成為基層群眾接受教育、獲取知識、享受快樂的平臺。
4完善農村廣播電視基礎設施建設和體制機制建設。到20xx年,完成全鄉(xiāng)光纜聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)絡線路升級改造,采用多種技術方式完成自然村的“村村通”廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)工程建設。
5、改善電影基礎設施,推進農村電影數(shù)字放映工程,完善電影公共服務體系。在XX縣文新廣局的支持下,基本實現(xiàn)3個行政村每月放映1場電影。
6、依托傳統(tǒng)節(jié)日、重大慶典活動和民間文化資源,開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動。
二、增強公共文化服務供給能力,豐富服務內容
1、鄉(xiāng)文化站年均舉辦各類掃黃打非等活動不少于3場。每年免費舉辦培訓班、演出等活動不少于8場。
2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,面向基層、面向農村,推進資源下移,逐步實現(xiàn)同城同待遇。文化站應發(fā)揮基層文化陣地作用和文化資源優(yōu)勢,依托傳統(tǒng)節(jié)日和重大慶典活動,開展豐富多彩的群眾文化活動。
三、加快公共文化體制機制創(chuàng)新,完善服務保障體系
1、建立政府統(tǒng)一領導、相關部門分工負責、社會團體積極參與的管理體制和工作機制;
2、建立總量充足、結構合理的公共文化經(jīng)費投入機制,年度文化投入不低于同級財政支出的`增長幅度,。保障本級公共文化事業(yè)單位正常的辦公經(jīng)費、業(yè)務經(jīng)費、重大專項活動經(jīng)費、業(yè)務學習培訓經(jīng)費,并納入預算,確保公共文化事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、建立并實施公共文化服務績效評估制度,形成政府、社會、服務群體共同參與的監(jiān)督管理機制。建立起政府、文化和財政部門、公共文化機構、重大文化項目工作考核機制,實行文化工作目標責任管理制,納入各級領導班子任期目標考核體系。
4、XX鄉(xiāng)著力創(chuàng)造更加有利于文化大發(fā)展大繁榮的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境,形成良好氛圍和強大合力。搞好組織群眾的重要作用,動員全社會廣泛參與文化建設。
體系工作總結5為切實做好商貿流通領域質量管理工作,提升商貿服務業(yè)整體水平和市場競爭力,我局狠抓行業(yè)質量體系建設,落實企業(yè)監(jiān)管職責。
一、主要工作
(一)組織行業(yè)學習,狠抓行業(yè)質量體系建設
流通領域質量安全關系群眾身體健康和生命安全,為進一步提高流通領域各行業(yè)產(chǎn)品質量安全管理,我局加強對所轄區(qū)域內流通企業(yè)的管理和服務質量建設推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規(guī)程》,與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質量責任書 》,組織屠宰企業(yè)參加省、市相關安全技術培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發(fā)企業(yè)、家電銷售企業(yè)等開展商貿領域安全生產(chǎn)大檢查,并簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉(xiāng)”農家店學習貫徹《農資農家店建設與改造規(guī)范》《農家店建設與改造規(guī)范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術規(guī)范》,開展加油站技術標準和服務規(guī)范學習,與各站點簽訂《成品油經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
(二)開展資格審核,提高行業(yè)質量建設標準
加強流通領域各扶持項目的資格審核及清理工作,提高項目質量建設標準,提高行業(yè)質量建設標準。一是開展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作,經(jīng)縣聯(lián)合檢查組檢查,市聯(lián)合審查,6家屠宰企業(yè)均不符合要求,對不達標項目下發(fā)了整改通知書,限時整改或重建。二是開展成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作,全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉(xiāng)”農家店清理整頓,對達不到農家店建設標準的,督促其按照相關標準完成建設。
(三)加大監(jiān)管力度,確保流通領域質量安全
加大流通行業(yè)日常質量安全監(jiān)管力度,強化各領域專項整治工作,保障各行業(yè)質量安全和市場平穩(wěn)運行。一是加大日常監(jiān)管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類生產(chǎn)企業(yè)納入日常監(jiān)管范圍,對企業(yè)產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行日常跟蹤監(jiān)管。二是加強流通行業(yè)專項整治工作,強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經(jīng)營等行業(yè)專項整治力度。
對全縣生豬屠宰、加工、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查,共出動人員273人次,共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個,出動車輛8臺次,查處私屠濫宰案件一例,沒收非法肉品55斤,銷毀55斤。對全縣范圍內的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查,共出動執(zhí)法人員297人次,檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶131家。工作發(fā)現(xiàn)制假售假線索1條,查處1條。涉案貨值約230元人民幣,罰沒款人民幣300元。
二、下一步工作措施
一是加大對商貿流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定,支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動,促進商貿流通企業(yè)做大做強。
二是加強對商貿流通服務業(yè)質量工作和企業(yè)的監(jiān)管。組織開展對商貿流通業(yè)重點領域、重點項目及重點企業(yè)的監(jiān)督檢查,提高企業(yè)產(chǎn)品質量、安全責任意識,提升服務質量和社會滿意度。
今年以來,我局認真貫徹落實市、縣“兩建”工作會議精神,扎實做好信用信息建設工作,結合我局的信息化建設工作,以XX縣網(wǎng)上辦事大廳和XX縣工程建設領域和信用信息共享平臺專欄的建設為抓手,協(xié)調縣級相關單位,統(tǒng)籌做好信用信息建設工作,具體做好以下工作:
一、繼續(xù)完善和推進XX縣網(wǎng)上辦事大廳建設
按照省、市政府和省經(jīng)信委的要求,去年我縣整合了現(xiàn)有的服務資源和信息資源,初步建成了“統(tǒng)一認證管理系統(tǒng)”、“ca管理證書管理系統(tǒng)”和“數(shù)據(jù)交換共享系統(tǒng)”,實現(xiàn)了與XX市網(wǎng)上辦事大廳的深度對接,初步完成了“XX縣網(wǎng)上辦事大廳”的建設。今年,根據(jù)《關于印發(fā)XX市20xx年拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作方案的通知》文件精神,切實做好我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作,完成年度目標任務。
二、扎實做好XX縣工程建設領域和信用信息共享平臺建設
采用多種形式對全縣工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作進展情況進行檢查服務,既檢查發(fā)布信息進度,又檢查發(fā)布信息質量,并進行一月一報。下面是今年各月信息公開情況表。
各月信息發(fā)布情況表
略
三、協(xié)調我縣相關部門,做好信用信息的收集工作
今年以來,我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質監(jiān)局、人社局等相關單位的溝通,注重信用信息的收集工作,實現(xiàn)信用信息的共享,確保我縣社會信用體系建設取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及項目進展情況向相關單位通報,促進信用信息的共享。
四、下一步打算
1、配合市經(jīng)信局和市信息中心,做好我縣網(wǎng)上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。
2、做好XX縣工程建設領域和信用信息共享平臺建設工作,力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。
3、加強與縣相關部門的溝通,研究各個部門之間的互聯(lián)互通,發(fā)揮信用信息的最大作用。
今年,我社緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,按照省、市供銷合作社的工作部署,在上級的正確領導和關心支持下,以榮獲20xx年度全省供銷社系統(tǒng)縣級社綜合業(yè)績考核一等獎、市供銷系統(tǒng)先進單位為動力,立足本職,認真謀劃,勇于探索,創(chuàng)新發(fā)展,各項工作取得了明顯成效,在今年度全省供銷社系統(tǒng)縣級社綜合業(yè)績考核評比中榮獲二等獎。
一、主要經(jīng)濟指標大幅增長
全年實現(xiàn)商品購進總額36283.55萬元,商品銷售總額47797.7萬元,同比去年增6%;農副產(chǎn)品銷售額14822萬元,同比去年增23%;實現(xiàn)助農增收2920.9萬元,同比增長23%;新發(fā)展農超對接專業(yè)合作社5家,累計17家;新建設平價商店3家,累計16家,新發(fā)展農民專業(yè)合作社60家,累計110家;新組建中心社1個,完成企業(yè)產(chǎn)權改革1個,預計全年實現(xiàn)利潤15.2萬元,同比去年增長16.9%。
二、“新網(wǎng)工程”建設有新的成效
我社堅持為農服務宗旨,立足“三農”、服務“三農”,努力把供銷社的產(chǎn)業(yè)鏈打造成農民需要的服務鏈,努力提升服務,取得了實效。一是充分發(fā)揮農業(yè)生產(chǎn)資料流通網(wǎng)絡功能,利用配送中心和22個加盟店和67個農家店的作用,以“一站式、零距離”的服務,送肥送藥到田間地頭,據(jù)統(tǒng)計,今年該公司共銷售化肥農藥計8348.74噸,金額達2156.12萬元。確保了我區(qū)農民群眾農業(yè)生產(chǎn)所需,助力農業(yè)生產(chǎn)。二是創(chuàng)新農產(chǎn)品經(jīng)營流通模式,以公司+專業(yè)合作社+農戶的經(jīng)營模式,實行強強聯(lián)合,信息資源共享,資金優(yōu)勢互補,構建農產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡,全力推動我區(qū)金柚銷售?!癤X縣利民水果專業(yè)合作社”、“XX縣丙村大雅紅肉蜜柚專業(yè)合作社”、“桃堯鎮(zhèn)福又來水果專業(yè)合作社”、“XX縣三鄉(xiāng)情青梅專業(yè)合作社”聯(lián)合25個專業(yè)合作社與農產(chǎn)品批發(fā)銷售公司合作,組建農產(chǎn)品銷售隊伍,全面進駐桃堯、白渡、雁洋、松口、丙村等金柚主產(chǎn)區(qū)收購金柚產(chǎn)品,把金柚產(chǎn)品銷到省內、外市場,擴展銷售網(wǎng)點150多個,銷售金柚達1.1億斤,解決了農民的金柚賣難問題,搞活了金柚產(chǎn)品流通,推動了助農增收效果。三是扎實推進日用百貨消費品流通網(wǎng)絡建設。通過與“XX縣華百百貨商行”合作,建立日用百貨消費品流通配送中心,形成“城市配送中心+鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市+行政村加盟店”的三級聯(lián)動雙向的現(xiàn)代經(jīng)營流通網(wǎng)絡,現(xiàn)已擴展網(wǎng)點達280多家,日用消費品銷售額達7015.3萬元,比增25%,有效地改善了城鄉(xiāng)消費環(huán)境,提升了服務功能。四是發(fā)揮物資回收公司的龍頭企業(yè)帶動作用,積極開展綠色回收進社區(qū)、進農村活動,重點打造完善在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的50個加盟店和200多個經(jīng)營網(wǎng)點的功能,并將該項目上報區(qū)政府,列入明年供銷社制訂實施民心工程項目,大力完善廢舊物資回收登記制度和監(jiān)督管理,挖掘潛力,開拓業(yè)務,加快發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,今年廢舊物資銷售額達4513萬元。
三、專業(yè)合作社的發(fā)展有新的模式
我社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全市農業(yè)農村工作暨耕山致富大會戰(zhàn)會議精神,結合我區(qū)區(qū)域實際,創(chuàng)新專業(yè)合作社發(fā)展模式,全力推進農民專業(yè)合作社的快速發(fā)展。
(一)制定農民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃,計劃籌資200萬元扶持專業(yè)合作社的發(fā)展,用3至5年的時間,在全區(qū)實現(xiàn)專業(yè)合作社鎮(zhèn)村全覆蓋,達到每個行政村有供銷社扶持發(fā)展的專業(yè)合作社,全面帶動農民耕山致富。我社采取多渠道、多形式、全力推動、全面發(fā)展的模式發(fā)展專業(yè)合作社,今年新發(fā)展專業(yè)合作社60家,超過以前發(fā)展的總數(shù),累計發(fā)展達110家。入社農戶1794家,可帶動農戶9140戶,今年打造省級示范社5家,累計達23家。一是以供銷社+公司+農民專業(yè)合作社+農戶的新模式發(fā)展專業(yè)合作社,由公司籌資與專業(yè)合作社合作,扶持農民大力發(fā)展梅片樹種植并組建梅片樹種植專業(yè)合作社,計劃組建梅片樹種植專業(yè)合作社20個,種植梅片樹2萬畝,現(xiàn)已組建梅片樹種植專業(yè)合作社3個,已種植梅片樹達5000畝。二是多元化聯(lián)合發(fā)展專業(yè)合作社。我社與區(qū)委組織部、桃堯鎮(zhèn)政府、桃堯供銷社與農戶聯(lián)合組建桃堯鎮(zhèn)福又來水果專業(yè)合作社千畝金柚示范基地,該社有入社農戶158戶、可帶動農戶500戶、產(chǎn)值可達1000多萬元,既可推動桃堯片的經(jīng)濟發(fā)展,又可促進基層社的建設。三是“扶貧雙到”工作與專業(yè)合作社的發(fā)展相結合。按照區(qū)委的安排,我社新一輪的扶貧掛點安排在南口鎮(zhèn)瑤美村,為盡快幫助15戶貧困戶脫貧,我社派出聯(lián)絡員對貧困戶進行調查摸底,建立檔案,認真研究,制訂幫扶措施,今年投入幫扶資金20000多元,并充分利用由我社組建的瑤上美嘉水果專業(yè)合作社,在種養(yǎng)技術、產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等方面對貧困戶進行幫助,取得了良好效果,既推動了專業(yè)合作社的發(fā)展,又建立了脫貧致富的長效機制。四是大力發(fā)展多種經(jīng)營的農民專業(yè)合作社。在扶大鐵爐橋村組建900畝的超順集蔬菜種植及銷售一體的專業(yè)合作社,在程江滸洲村建設540畝的綠美洲集蔬菜種植及農產(chǎn)品加工一體的`專業(yè)合作社。著力把他們打造成集種植、加工、生產(chǎn)銷售、多元化蔬菜示范基地,減少農產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),推動農超對接和平價商店建設,穩(wěn)定和平抑市場物價,滿足城區(qū)市民的需求,提高農民的致富能力。
(二)全力打造專業(yè)合作社品牌,整體提升專業(yè)合作社的市場競爭力。一是充分利用我社下屬公司轉制后清盤的剩余資金,投資36.2%進行入股,建設XX縣利民水果專業(yè)合作社800畝高標準金柚種植示范基地。全力將該專業(yè)社建設成入社農戶達150戶,帶動農戶20xx戶,產(chǎn)值達3000萬元的專業(yè)社。成為集金柚種植與銷售、農資供應、技術推廣應用,技術培訓、信息咨詢服務為一體的省級農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,并將園區(qū)打造成為書畫收藏展覽、釣魚娛樂、旅游休閑一體的品牌農業(yè),該社今年獲得了國家、省扶持資金162萬元,目前園區(qū)路道工程建設已將完成。二是籌資500萬元建設丙村大雅1000畝紅肉蜜柚示范專業(yè)合作社,該專業(yè)社已向省申報明年創(chuàng)新型示范專業(yè)社項目,力將該社建設成入社農戶200戶、帶動農戶1800戶,產(chǎn)值7000萬元的集農家樂、休閑、旅游一體的精致高效農業(yè)生產(chǎn)示范基地。三是籌資300萬元組建“三鄉(xiāng)情”青梅種植專業(yè)合作社,力將該專業(yè)社打造成入社農戶50戶、帶動農戶300戶、產(chǎn)值1500萬元的集賞梅、品梅、釀酒的旅游觀光農業(yè)示范園,并與丙村大雅、白渡利民水果專業(yè)合作社串珠成鏈,形成觀光旅游、休閑娛樂、文化品牌、生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高效精致的專業(yè)合作社。
四、基層中心社的建設有新的亮點
我社按照省社《今年加快我省供銷社基層組織建設實施方案》(粵供合函[20xx]44號)文件精神及市社下達的工作任務,全力做好基層中心社的組建工作,取得了明顯的實效,今年七月完成了畬江中心社的組建工作,7月18日全市供銷社基層組織建設現(xiàn)場會暨供銷社系統(tǒng)工作會議在我區(qū)召開,肯定了我社的做法,推動了中心社的建設工作。目前梅西中心供銷社的建設也已完成了工商注冊及稅務登記、銀行開戶等手續(xù),各項工作正在完善。一是在認真分析的基礎上,決定我區(qū)中心社建設,按行政區(qū)域劃分統(tǒng)一謀劃,分別組建畬江、丙雁、梅西、松源四個片中心社,并在總結經(jīng)驗的基礎上,推廣運用,分步實施。二是通過對實力較強的基層社、跨區(qū)域兼并較弱的基層社,并組建中心社,實現(xiàn)多元化發(fā)展,打破供銷社系統(tǒng)界限,做大做強、實現(xiàn)轉型升級,提升基層社服務“三農”的功能,推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。三是在中心社組建中我們堅持黨委政府領導,供銷社主辦,多方參與,市場運作的原則。采取融資多元化,用人社會化,經(jīng)營連鎖化,管理科學化的形式,實行獨立核算,自籌資金,自辦執(zhí)照,依法納稅,自主經(jīng)營,自主分配,自負盈虧,做到民主決策、自我完善、自我服務、自我發(fā)展。四是明確業(yè)務發(fā)展方向。中心社受聯(lián)社委托管理分社的業(yè)務,重點做好 “新網(wǎng)工程”建設、發(fā)展農民專業(yè)合作社、農超對接、平價商店建設和平價糧油進區(qū)入鎮(zhèn)等工作。目前,中心社各項工作運行良好,預計銷售額達791.3多萬元。
體系工作總結620xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年,大慶分公司在基層站隊班組規(guī)范推行QHSE管理體系工作過程中,由于領導重視,全員參與,堅持形式上分公司統(tǒng)一,方法上基層單位各有特色和不斷完善,持續(xù)改進的原則,突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日,分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前,大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行QHSE管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。
一、領導重視,適時例會,為體系的推行指明方向
20xx年12月4日,分公司召開了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經(jīng)驗與問題進行了研討,明確體系推行以基層站隊為主要對象,以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行,最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。針對體系的推行,彭建立經(jīng)理強調:要充分認識到QHSE管理體系的科學性,要主動去想,主動去做,自覺地去運用,要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日,分公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場會,分公司4位領導、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關人員,基層各單位行政、主管領導、技術員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過程,并結合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”,并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導文件的補充,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結合。會上,王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談,明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。
2月27日,分公司召開繼續(xù)推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司2月19日QHSE工作***會議精神,解決體系推行工作中的'具體問題。彭建立經(jīng)理主持會議,夏長友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排,工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本,實現(xiàn)體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內容,體系的文件化是有章可循之章,為此,分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中,夏長友副經(jīng)理親自過問,審定三級文件,安全環(huán)??葡群?3次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站、隊領導、相關技術員、班組長多次討論,對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別,對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數(shù)量、名稱。目前,分公司共編制作業(yè)指導書74個、預案66個,整理記錄、報表117個,規(guī)章制度123個,清理在用規(guī)程規(guī)范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設施維護與檢修工作票”制度,并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導書的補充,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結合。
三、加強培訓,營造體系推行的氛圍
2月6日,分公司舉辦了面,將VoLTE高清通話選項關閉即可,打開設置,點擊蜂窩網(wǎng)絡,選擇蜂窩數(shù)據(jù)選項,點擊語音與數(shù)據(jù),進入頁面后,勾選4G,關閉VoLTE選項即可。)改、計劃、農業(yè)、供銷、市場服務中心等單位為成員的領導小組,切實加強了工作的領導力量,形成了區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組、農戶的五級聯(lián)動機制,制定了相關扶持政策,加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水、電、路、通訊等基礎設施的投入。一年里,通過政策扶持、示范引導、自愿參與的方式,區(qū)商務部門牽頭合理規(guī)劃、詳解方案、加強督導、規(guī)劃操作,在全區(qū)農村地區(qū)逐步推進了 連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式革新,在各農業(yè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組共改造和新建標準化農資農家店10戶,加快形成我區(qū)農資進村綜合的零售服務網(wǎng)絡。10家農資店的建成,雖然家數(shù)不多,但工作做得扎實,堅持了高標準和高質量,為20xx年全區(qū)農村市場體系建設奠定了良好的基礎。 二是抓好了農村集貿市場的建設與改造。XX年至XX年年,我區(qū)民間資本通過招商共新建了魯塘、保和、石蓋塘、月峰、永春等5個農貿市場,總投資達900余萬元,建筑面積達5000平米左右。XX年年9月,由區(qū)市場服務中心與一開發(fā)商合資投入130余萬元、建筑面積XX余平方米的石蓋塘市場順利完工營業(yè),并在短期成為服務該鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的主要農貿市場。XX年年,我區(qū)還籌資對月峰、華塘、保和等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場進行改建或擴建,使市場載體作用得以充分發(fā)揮。
(四)規(guī)范管理,抓優(yōu)服務,練好內力
為進一步規(guī)范農村物流特別是集貿市場管理,XX年來,我們切實加大了力度,以開展農村食品安全工作及工商部門開展紅盾行動、農資打假專項行動為契機,不斷加強檢查和督導。商務、工商、農業(yè)、質監(jiān)、衛(wèi)生等部門對農村市場先后進行了數(shù)十次的檢查和整頓,查處了假冒偽劣商品和無證經(jīng)營行為,有效地規(guī)范了農村市場。同時,針對農村市場處于發(fā)展階段較脆弱、不健全,需要各方面扶持與指導的現(xiàn)狀,區(qū)直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了大量工作:一是提供相關信息服務,蔬菜、農業(yè)、商務、供銷、水產(chǎn)等部門在農產(chǎn)品購銷旺季及時向農村(民)發(fā)布有關需求和價格信息,指導農村的養(yǎng)殖、種植和加工經(jīng)營。二是通過招商引資加快硬件建設,特別是在市場建設方面,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都提供了優(yōu)惠的政策,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還直接投入了財政資金。三是上門服務。如在萬村千鄉(xiāng)農家店的建設中,商務部門到店面指導、幫助開展相關工作。四是促進農村基層合作組織建設,充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。如華塘塘昌草莓合作社、保和鼎上水果合作社等農業(yè)合作組織在促進農村物流方面發(fā)揮發(fā)積極作用。與此同時,我區(qū)在優(yōu)化農村經(jīng)營環(huán)境、為外來商戶提供治安保障方面也是不遺余力。
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